行動目標管理

我社でも新体制になってこの春かで2年目をむかえるにあたって

従業員のさらなる向上を目指し「目標管理制度」を導入することになりました。

いわゆる「行動目標管理」というわけです。


従来コンサバな営業会社でしたので「売上と利益でなんぼじゃ！」的評価制度でしたが、

（というか、まったく機能していませんでしたが＾＾；）

今回からは経理なのでスタッフも含めての全社での導入です。

これも当たり前ですが。


この2週間は、適時時間を取りながらスタッフと全体・個別に制度の意味や

具体的な目標設定のしかた、妥当性などについて意見交換していますが、

改めて

「リーダーの能力が問われる仕組みだな・・・」と痛感しております。


スタッフの能力を引き出すことができるのが、

過剰な目標設定でモチベーションを落としてしまわないか、

スタッフ感や社内の他部署との目標設定とのレベル感の調整　等々

会社としてはじめて行う制度ですので、スタート後も微妙なチューニングが

必要とされます。


とにもかくにも「やる」と決めたからには「今日と違う明日」を目指して

エラーもしながら前に前にです。


「健全なストレスは人間を成長させます」