パラレルに働く

年末・年始、友人たちのブログで「一年の振り返り」や「今年の豊富」の読みました。

私も年頭に書いておこうと思います。


今年は昨年後半からかなり意識してきて明確になってきてワード

「パラレル・ワーカー」を確立したい！

定義すら曖昧でググッても何も引っかからない！ある意味「いいね！」


私の中の「パラレル・ワーカー」の具体像は

『2.5人分　ビジネスを楽しむ』って感じです。

人生ではなく、やはりビジネスであるべきだと。

もっとかっこいい言い方すると「社会との関わり」


お陰さまで40才すぎて、人より長く生き、それなりに学んだおかげか

相談をいただいたり、少し私のリソースを提供することで結果が少しよくなる

というような案件もあったりします。


ただ悩ましいのが、すべてが一つの会社の中の人として対応できない点。

ということで

昨年は「NPO法人事務局」「会社役員」といった複数の立場を持つにいたった。

それに「雇われ営業部長」って3つの業務を

まさにパラレルに24時間活用して結果を出していかないといけない。

「結果」というより「楽しんで」いかないといけない＾＾


それを円滑にするための「具体的な行動指針」は下記の3つ


・INPUTとOUTPUT

・自分作業と他人作業

・ご縁と切れ目


ひとつずつ思うままに


・INPUTとOUTPUT

とくにINPUTが大事。

自分の感性＝amazonだけでは情報量に偏りが出来そうなので

定期的に書店ぶらぶらが必要かも。または全く違う方法も

OUTPUTは

言い換えると「果敢に新しいOUTPUTにチャレンジ」するということ。


・自分作業と他人作業

先のOUTPUTに通じますが、自分が経験したOUTPUTは他人にお願いすることが大切。

常に自分作業は新しいOUTPUTに振るように意識する。

結果、他人に業務などを明確にインストールできないといけないわけで

自ずと能力の密度が上がる。

結構つらい・・・


・ご縁と切れ間

これはロジックにならない部分ですが

自分の感性を信じて、新しいご縁や古いご縁からのお願いごと、逆もしかり

しっかり一つひとつの大切に。

相反するが「ご縁が今は切れているな・・・」と感じるときは早期撤収。

そもそも近寄らないくらいでちょうどいいかも。


最近飲み会の早期撤退を試しているが、参加者にどう見えているかは別にして

自分的には効果があるような。



こう書いてみると、相変わらず散漫な記述ではありますが

私にとってはかなり重要。

さて果たせるかな。

変遷する常識

昨日友人と協力してちょっとしたUST中継を行いました。

終了後「やまちゃん」でのお疲れ会で、いろんなクラウドサービスの話になり

二人で妙に納得したのは

「今や使える、使えないよりどう使う、誰と使う」だよね～って


そんな中でふっと頭の中でもこもこって浮かんだのが、下記の循環式


「リテラシー」　→　『常識』　→　「マナー」　→　・・・過去の慣習・・・


一見「なんだ？」ってかんじだと思うので、ちょっと解説。



突然ですが『名刺交換』って＜技術＞で説明してみます。


企業活動でもプライベートでも、名刺交換の礼儀やルール＝＜技術＞って

大げさな言い方する持ち歩くことも含めて人間の『常識』ですよね。


ただ、明日100名オーバーのビジネススクールの恒例忘年会に参加するのですが

今年は「名刺を持っていくのは、あえてやめよう！」とさっき決めた。

知人の参加が多いという要因があるのですが、でも30～40名の方とは

初対面だったり名刺交換したことがなかったりです。


そこで明日はこう言おう！と思っています。


「facebookで吉田慎一って検索してください」


考えてみれば、今の仕事から過去の大まかな職歴

誕生日からめぼしい友人まで、すべて公開しているの訳で

（当然、一部見えなくしている情報は当然あるとして＾＾；）

それ見て「友達になりたい！」って思ったら、申請すればいい。

そのとき「ピーン」ってこなければ、それはそれでスルーすればいい。

もっと言えば目の前で「スマホ」で検索して、申請すればものの1分もかからない。


明日はこれでいいや！って思う。


なにか言いたいかという

私にとって名刺交換の『常識』は、実は数年前から

コミュニケーションするための「マナー」にうつっていて

さらに・・・過去の慣習・・・になってほしいな・・・という願望だ実はあるようです。


しかし、明日お会いする多くの人には私はちょっと「変わった人」に見えるはず。

なぜなら彼らにとっては私は『常識』を持っていない人に見えるから

この『常識』視点を変えて、就活を始めた学生さんにとっては

まだまだ目先のために必要な「リテラシー」だし

たぶん「就活スーツ」ってにも「リテラシー」レベルだから、あんなに個性もなく

大手量販店が供給するままにみなさん買って着るんだと思う。


『名刺交換』みたいなコンサバな慣習だと極端に聞こえるが、

PCが日常に入り込みクラウドが普通に供給される今の時代

いろんなサービスが

「リテラシー」　→　『常識』　→　「マナー」　→　・・・過去の慣習・・・

てサイクルでグルグルまわっている。

なので「まったく会話が咬み合わない」ってことは日に日に増えてきており、

今後も増えていくだろう。


そろそろ

「ちょっとあの人変わってるよね！」って言葉が

日本や名古屋で『褒め言葉』として使われる社会にならないといけないな・・・

と思った訳です。なんとなくそういう方向に向かい始めている気はするのですが。

プロ VS あま

12日に参加した「大ナゴヤ大学」の授業で感じたこと。


「プロフェッショナル⇔アマチュア」

という視点でしっくりきます。


『NPO主催イベントをテレビ局が撮る！？報道する』


今回の授業は来年2月の愛知県知事選の立候補予定者5名を招き

スポンサーの「アサヒビール」を片手に普段の固い政策論争とは違う

個人の”生い立ち”や”どうして知事選に出馬するのか”といった内面的な

部分を一般の参加者の発言も借りながら、コミュニケートしましょう！

って授業でした。


会場に入った第一印象は「メディア関係者の山・山・山」。

テレビ・新聞・ラジオ・・、5マスってあとなんでしたっけ？

会場後方でカメラマンなんか場所取りで殺気だっちゃって

この光景って、かなり笑えます。というか筋の悪いブラックジョーク。


「NPOが主催できる」ん・だ・か・ら、それこそ既存マスメディアさんが開催できない訳がない。

彼らはきっと「いろんなしがらみが・・・」と言うのでしょうが、それも身から出た錆、


確実に言えるのは「それを自分たちで実施しよ～う！」って努力はとうの昔に忘れてしまい

必至に取材場所の確保をしている。それも偉そうに・・・




『評論家　VS　一般感覚』


今回の司会進行は大ナゴヤ大学のスタッフが進めていた。

一般的な政治・政策評論家とかモデレーターみたいな方はなし。

言い換えると、なんの仕込みもなく一般参加者150名のポテンシャルが

「場の雰囲気」というか「結果」を大きく左右する授業でした。


15テーブルに別れ「これからの愛知を一言で！政策提案！」みたいな

グループワークを行い、各テーブルの代表者が発表する時間がありましたが、

なんとなく旧来的な思考の方が言いそうなことは

「そんな一般生活者に急にふっても、いいアイディアなんかでないよ・・・」

って感じだと思うわけです。

しかし、みごとに期待をうらぎり日頃新聞紙上で「県民の声」みたいに

ステレオタイプで記載されている内容を発表するチームはひとつもありませんでした。

まして「減税”して！」なって目先のお金の提案はひとつもなく、

将来に向け

「人が輝く愛知」とか「教育立国愛知」とか「若者の目がキラキラしている愛知」

みなさん俯瞰思考で提案をしていました。

私もありがたく発表させていただきまして、会場の雰囲に飲まれ

なぜか？「愛知県民のみなさん！愛しあってますか？！」ってマイクで質問したら

結構会場が盛り上がってうれしかったです。



そんな会場内でひときわ輝いていたのが「女子高校生2名」で参加した強者たち＾＾

最後の時間に自ら手を上げて

「皆さんが知事になったら、何が変わりますか？」て質問をぶつけ

「それを聞いて私は判断し投票します！」

「って私は投票権はありませんが！？」

ってオチまでつけて、会場を大いに盛り上げていました。


参加者の中からは「知事候補の5名より彼女のほうがよっぽど説得力がありそう！」

なって会話もちらほらと。

その中の一人が私の学友の娘さんと後から知って二度びっくり！


多分評論家と言われる人たちは、今や職業として評論することや面白おかしく人を

惹きつけることが主になってしまい、必要な何かを忘れてしまった人が多いように感じています。


そういう中途半端な権威をすっ飛ばして、ダイレクトで討論したほうがよっぽど良い結果を得られることを体感しました。


『いまや旧来型の権威は恐竜なみのダサさ加減』


どうも既得権をもっている人たちは、政治家も含め自ら進化することは難しいというか、

多くの点で諦めてしまっているように感じます。


ということは、今の市場は「ビックチャンスの嵐！」ってこと。

ということで、みなさん自分の得意分野で世の中を「あ！」って言わせましょうね＾＾￥

Bloggerって不便かも

最近いろんな瞬間に日記と書きたいと思うのですが

Bloggerってそういう点ではスマホへの対応もなくて

結構不便です。

Googleさんが基本的に好きなので、いづれ統合的なサービス体制になるだろうな・・・

と期待していたのですが、多分今後もサービスの大幅なブラッシュUPはなさそうです。

ということで、日記の引越しをしようと思っています。

最近仲の良いひとはみんなアメブロなので、それが本命かな・・・

明日の朝にでも作業してみよう。


デフォルトでちょっとクールなとこが好きだったんだけどな！

いよいよ 四次元・五次元時代かな

最近仲良しの理央さんに激！すすめられて　Facebook　をはじめた

というか「本格的に取り組んだ」って感じです。

本当に最初は「いったいなんだんだ・・・このサービスは？」って感じでしたが

2・3日触りたおして、やっと理解。


一言　凄い！


思わず、理央さんにお礼メール送ってしまいました。


いろいろまさに探求しながら楽しんでいて

ふと頭に浮かんできたワードが「四次元」


三次元や四次元の詳細な定義はよく分からないのですが

子供のころ読んだ書籍のウル覚え記憶では

「今生きてる時間軸と違う時間軸で別の自分が生きている」だったかと

よって、タイムマシーンも成立するわけで。


9月にカフェ・カンパニーの楠本さんの話を聞いた時

日本人の伸びやかさというか想像性のベースは

欧米的なON・OFFという明確な切りわけ・境界線をあえてつくらず

いろんな立場を同時に過ごす文化にあるんじゃないかと思うんだ・・・

って発想にはすごく共感したことを思い出し。


最近の私はNPOにかなりの時間をさいているのですが

どうも来年HOTになりそうなワードで「プロボノ」って関わり方があって

専門能力をもった人がその能力をパーツとしてNPOなどに

提供・協力していくことで、お互いのメリットを享受するって概念なんですが、


欧米的というか、ちょっとヒガミもあるけど関東的というか

なんだろ俺様的？



いろんなシーシャルサービスやメディアと言われるものが

身の回りに溢れてきて、それなりに連携サービスも提供されいますが

やっぱりパラレルというか、それぞれが独立していて

どうしても「使い分け」みたいな感覚で

リアルの仕事でもそうですが、いかに時間や役割を「使い分ける」ことが

大切で効率的かってこと今までは追求してきていたような。


そういう点でFacebookってまさに「ウォール」に代表されるように

・自分が呟いたり、動画とったり

・友人が呟いたり、面白いブログ書いたり

・しぶ～いブログに感動したり、このニュースいけてるな！って思ったり

・ぜんぜん知らないひとの写真だけど感動して「いいね！」って押してみたり

なんか全くみゃくりゃくない一見子供の遊びみたいな感じで

押しピンでぺたぺた貼りながら、整理したりデザインしてる感覚。


これって

まさに今自分がいろんな価値観や役割で同時に生きているログを

刻々と記録しながら、さらに高みを目指しているような気がすごくして

なんか気持ちがいいです。

いい感じです。



何よりFacebookのサービスで「にや」とするのが

「友達の電話帳」だったりして


そういえば、自分が子供のころ友達の電話番号を知るツテは

クラス名簿とか電話帳だったな・・・と思い出して

当然固定電話でしたが＾＾；


なっか最新サービスに懐かしさも感じて

やっぱり「これだよね～」って妙に納得しているのは、私だけでしょうか＾＾

結局自分ですね

久しぶりに日記書きます。

そもそも日記をたまにしか書けないって、状態がよくないことが重々承知。


・教育　だったり

・県民活動　だったり

・事業戦略　だったり


毎日いろんなことがめまぐるしく自分の周りに吹き付けてきますが


結構「残念・・・」

とか

「期待してたのに・・・」

って言葉をよく耳にします。最近だと”つぶやき”で見たりもして＾＾


今日の朝ふっと思ったのですが

こういう状態になってしまうのは、やはり当事者に理由があるな～

と思いまして。当たり前といえば当たり前なんですが。



スタートが「ポジティブ」か「ネガティブ」かで、結果が自ずと変わってくると。

結局、自己責任。


たとえば

かなり難しいレベルの作業だったり、自分の専門分野でないことを

相手やパートナーにお願いというか期待するとして


「これを機会にうまくやってほしいな（⇔今まで微妙だったけど・・・）」

「これは得意そうだからお願いしちゃおうかな（⇔自分は忙しいし、肩の荷も少しおろしたいし）」

みたいな感じでお願いすると

当然結果も「とほほ・・・」に終わってしまい

「期待してたのに・・・」ってなっちゃう。


スタート時点で「ポジティブ」だったら

「これを機会にうまくやってほしいな（⇔日ごろしっかりレビューしているし！）」

「これは得意そうだからお願いしちゃおうかな（⇔責任は自分、譲れないポイントはしっかり伝えておこう！）」

ってなっていれば

おのずと残念な結果はそうそう発生しないよな～と思います。


なんかHRMやリーダーシップのクラスでさんざん学んだ（ような気がしていた）事柄ですが

あらためて重要だな・・・と思います。

熟議 始動

林さんや友人と頑張っている「相互教育ネットワーク・誰でもヒーロー」


私たちが主催となって３日の文化の日に名古屋で初の「リアル熟議」を開催しました。

説明すると長くなるのですが、文部科学省が推奨しているコンテンツで

今回私たちオリジナルな部分としては、ただ主催するだけでなく「企業スポンサー」を

しっかりと確保し、グリップしていただくこと。

なぜかと言えば、一人一人の思いや一時期の熱気でこのような活動は盛り上がるのは

過去にも見てきているわけですが、実際になにか「社会にインパクトをあたえる」には

とにかく「長〜い時間」がかかります。

さらに「信じられないようなお金」も。

ということで、逆算しましてまずは永続的にスポンサードしてくれる企業を確保してから

開催することになりました。


参加者は運営スタッフも含めると80名オーバー、冗談ぬきで一人一人にペットボトル

を一本提供するだけでも12,000円もかかってしまうわけで、本当にサポートは大切。


本題の熟議につきまして、第一回目ということでとにかく「参加者が楽しめる雰囲気作り」

を目的にプログラムしましたが、案の定というか始めてのイベントですので、受付開始から

スタートの60分間はどきどきものでした＾＾；


こういう時にいろんな人の個性も感じることができ、何より「自分の人間力」も試されます。

今回ちょっと殺気だってしまって「未だに未熟だな・・・」と反省しきりです。

仲良しのフミさんが横にそっときてくれた「何かすることは？」って優しく聞いてくれたので

「吉田落ち着け」って言ってください！っていっちゃいました＾＾；


こんな感じですから、プロジェクターにPC繋いだり、PPT用意したりで気がついたら

開始時間。

とは言いつつ、あたふたはしたものの事前に一番力をさいて制作しておいた

進行用のPPTと各テーブルでご協力いただいたグロービスサポーターのおかげて

楽しく怒濤の3時間を過ごすことができました。

何となく内容を知りたい方が11月4日の中日新聞の愛知県版？に

ちょこっと掲載されています。ありがとうございます。

おかげさまというか、参加者のみなさんの愛でアンケートにも大きなおしかりもなく

いろんな大きな大切なものを参加者みんなで共有できたようでよかったです。


さて、今回は序章というかいわば「スタートラインにやっと立てた！」って感じ

これから怒濤の6ヶ月間がスタートしそうな予感、6ヶ月では終わらないかな・・・

これだけのサポートの思いがあればきっと目指すものに届くような気がします！

というか届かさないとね。


追伸：アンケートの最後に「メーリングリストに登録していいですか？」ってアンケート

したんですが、有効回答49名中49名がOK！でした、100点で喜ぶのって、小学校

３年生の算数のペーパー以来かな・・・

参加したみなさん　ありがとうございます。